중기 관리 계획
(20254-20283)
이전 중기 관리 계획 에서이 그룹은 IT 산업의 빠르게 변화하는 추세를 정확하게 포착하고 부가가치 서비스를 늘려 수익성 향상을 목표로하는 다양한 전략을 구현했습니다
사회 및 산업 환경이 더욱 복잡해지면서, 우리는 2030 년, 건국의 60 주년 기념일에 중점을두고 500 억 엔의 총 매출, 15 억 인의 총 매출에 중점을두고 2030 년에 중점을두고 중간 장기 목표로 극적인 성장을 목표로합니다
이 중기 관리 계획은 두 가지 전략적 주제에 중점을 둘 것입니다 "고등 회수 모델로의 전환"과 "문화 혁신"은 서비스 포트폴리오 전략, 고객 접촉 지점 설립 및 인적 자본 투자 전략을 포함한 6 가지 주요 전략을 홍보 할 것입니다 부족과 기술 발전 가속화로 인해 업계의 위치가 변함에 따라, 우리는 비즈니스를 수행하는 "인적 자원"의 가치를 높이고이를 수익성과 성장 잠재력이 높은 비즈니스 모델로 전환하는 것을 목표로합니다 난류 IT 산업에서 살아 남기 위해, 우리는 "근육의 바카라 사이트 그룹"을 실현하기 위해 노력할 것입니다
자세한 내용은여기를 참조하십시오
전략 테마 및 주요 전략
6 가지 주요 전략
1 서비스 포트폴리오 전략
[비즈니스 정책]우리는 디지털 시프트가 컨설팅, IT 인프라 및 사이버 보안을 우리의 초점 영역으로 확장하고보다 부가 가치 서비스를 제공함으로써 확장을 목표로하는 디지털 시프트로 확장 될 것으로 예상되는 3 개의 사업을 배치 할 것입니다 또한, IT 민주화 및 자동화 동향으로 인해 시장 성장 둔화를 기대하면서 회사는 기초 영역으로 응용 프로그램 개발 및 시스템 관리의 두 가지 비즈니스를 설립 할 것이며 선택 및 집중력을 통해 고소득 프로젝트를 인수하고 이익 마진을 개선하는 것을 목표로합니다
[인적 자원 개선 기술]AI와 같은 기술 발전으로 인력을 다운 스트림에서 업스트림 프로세스로 전환하는 척도로서, 우리는 파운데이션에서 포커스 영역으로의 직원의 향상을 촉진 할 것입니다 이것은 품질과 수량 모두에서 강화되는 인적 자원 포트폴리오를 만들고 고급 모델을 실현하는 것을 목표로합니다
[파트너 전략]서비스의 부가 가치를 높이고 비즈니스를 확장하려면 프로젝트 및 기술 분야의 규모에 맞는 비즈니스 파트너와 협력하는 것이 중요합니다 이 그룹은 핵심 파트너의 인증을 강화하고 인적 자원 개발 시스템을 개발함으로써 생산 시스템을 구축 할 것이며, 비즈니스 파트너와 성장할 수있는 관계를 구축 할 것입니다
2 고객 연락처 설정
IT 서비스에 대한 고객 요구가 점점 다양하고 정교 해지고 있으며 높은 부가가치 서비스가 지속적으로 요구되고 있습니다 또한 빠른 시장 변화에 대응하기 위해서는 기술 동향을 파악하고 유연하게 대응해야합니다 이 그룹은 사전 예방 적 단면 판매 접근법을 가능하게하는 새로운 마케팅 및 비즈니스 기능을 구축했습니다 이를 통해 다양한 고객 문제에 신속하고 정확하게 대응하는 데 도움이되며 주문 규모를 확장하여 주문을 확장하고 수익성을 향상시키는 것을 목표로합니다
3 인적 자본 투자 전략
이 그룹은 전문적인 인재가 빛날 수있는 회사가되고 직원들이 자신이 원하는 것과 원하는 일을 깨닫도록 환경을 제공하는 것을 목표로합니다 우리는 직원들과 장기 경력 비전을 부여하는 기회를 제공하고, 창의성과 혁신 능력을 강화하여 자율적 사고를 촉진하는 문화를 키우도록 도와줍니다 또한 다양성과 인권을 존중하는 조직을 구축하고 초과 근무 근무를 줄이며 유급 휴가 비율을 향상시켜 직원 참여를 향상시킬 것입니다
4 M & A 전략
중급에서 장기적인 목표에 의해 설정된 수익성 향상에 기여하기 위해 M & A 및 자본 및 비즈니스 제휴, 특히 초점 영역과의 시너지 효과가 높은 회사를 적극적으로 홍보 할 것입니다대상 회사는 인재 확보, 기술 및 라이센스 확보 및 고객 개발의 세 가지 관점에서 중요합니다 컨설턴트 및 프로젝트 관리자의 즉각적인 기능을 보장하여 비즈니스 성장을 가속화합니다 기술 및 라이센스를 획득하면 기존 비즈니스와 결합하여 새로운 솔루션을 제공 할 수 있습니다 보다 다양하고 우수한 고객을 개발하면 수익 기반을 더욱 안정화시킬 수 있습니다
5 글로벌 전략
그룹의 글로벌 기지에 대해서는 기존 해외 사용뿐만 아니라 일본 기업의 해외 기지 지원에도 집중할 것입니다 해외 시장은 앞으로 더 확장 될 것으로 예상되며, 많은 일본 기업들이 시장에 진출 할 것으로 예상됩니다 우리 회사는 이러한 일본 기업을 목표로하며 해외 확장에 대한 지역 IT 지원을 제공하는 것을 목표로합니다 이를 달성하기 위해 우리는 국내 및 국제적으로 글로벌 인적 자원의 채용 및 개발을 촉진 할 것입니다
6 자본 비용과 주가를 의식하는 관리
우리는 지난 10 년간 ROE (Return on Equity)와 ROIC (투자 자본 수익)를 개선하기 위해 노력하고 있습니다우리는 주주의 지분 비용을 초과하는 ROE와 WACC (가중 평균 자본 비용)를 초과하는 ROI를 계속 달성하는 것을 목표로합니다 우리는 또한 전략적으로 관리 자원을 할당하고, 인적 자본 투자, 연구 및 개발 투자, M & A 투자 및 기타 투자를 촉진하며, 지속 가능한 성장을하고 중소 기간 동안 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다