256 억 엔에서 2023 년 3 월 마감 된 회계 연도 (2022 회계 연도)의 비즈니스 이익은 이전 회계 연도보다 46.8% 낮았습니다. 스피드 바카라 여러 외부 요인의 영향으로 인해 발생하더라도 이러한 중대한 감소를 매우 심각하게 생각합니다.

우리의 주가는 비즈니스 성과 의이 철강 하락으로 인해 약한 상태로 유지되었으며, PBR (Price to Book Value Ratio) (PBR)은 2023 년 3 월 31 일 기준으로 0.8입니다. 스피드 바카라 이러한 결과에 대해 깊이 우려하고 있으며, 구조 개혁을 가속화함으로써 비즈니스 복구와 지속 가능한 성장을 달성하기로 결정했습니다.

2022 회계 연도에서 가격 조정을 통해 원자재 가격이 갑자기 상승하는 데 응답했습니다. 그러나 소비자 요구의 변화를 예측할 수 없기 때문에 교대를 요구하기에 충분히 빠르게 대응하지 못했습니다. 전 회계 연도 이후 문제가되었던 선박의 늦은 도착으로 인한 세관 통관 지연으로 인해 수입 신선한 육류의 이익이 크게 감소했으며, Covid-19 Pandemic과 관련된 수요 변동에 대한 우리의 지연이있었습니다. 그러나, 스피드 바카라 소금이 치 솟고 중국 시장의 슬럼프로 인해 호주 사업이 기록한 손실을 최소화하기위한 조치를 취할 수있었습니다.

현재 회계 연도를 시작으로, 스피드 바카라 월간 관리위원회 회의에서 각 비즈니스 부서의 원칙 KPI에 대한 진행 상황을 모니터링하여 환경 변화에 적시에 적합한 적응을 보장하는 것을 목표로합니다. 또한 관리 전략위원회의 모든 구성원이 진행 지연을 해결하기위한 조치를 고려하는 시스템을 설립했습니다. 스피드 바카라 현재이 구조 아래에서 V 자형 복구를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

그러나 그룹의 사회적 가치를 향상시키기위한 노력을 통해 환경 변화에 대한 적응을 가속화해야한다고 생각합니다. NH Food Group의 재료 중 하나는 단백질의 안정적인 조달 및 공급입니다. 일본과 해외에서 가축 산업에 참여하는 비즈니스 그룹으로서, 스피드 바카라이 분야에서의 노력을 비즈니스 활동을 통해 사회적 문제를 해결하기위한 방법으로보고 있습니다. 스피드 바카라 또한 생명의 힘으로서의 단백질의 중요한 공급원으로서 가축 산업의 지속 가능성을 향상시킬 변환에 대한 노력을 계속할 것입니다. 우리 시장은 가속화되고 다이버 변화가 점점 더 변화함으로써 변화되고 있으며, NH Foods Group이 현재의 경로를 따라 계속해서 살아남을 수 있다고 생각하지 않습니다. 저의 임무는 NH Foods Group 전반에 걸쳐 이러한 위기 감각을 공유하는 것입니다. 그래서 스피드 바카라 전체 에너지를 그룹의 지속 가능한 미래를 보장 할 구조 개혁과 성장 전략에 집중할 수 있습니다.

2022 년 3 월과 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 결과, 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도 계획

중기 관리 계획 2023의 두 번째 해인 2022 회계 연도의 결과는 계획의 목표와 크게 발산되었습니다. 스피드 바카라 이제 다음 중기 관리 계획을 중기 관리 계획 (2023)을 공식화 할 때 예측할 수 없었던 환경 변화의 영향을 극복하고 새로운 단계로의 전환을 위해 예측할 수 없었던 환경 변화의 영향을 극복하기 위해 설계된 정책에 대한 청사진으로 공식화하고 있습니다.

다음 중기 관리 계획이 다루는 3 년 기간은 집중적 인 구조 개혁 및 성장 전략을위한 시간이 될 것입니다. 스피드 바카라 그룹 전체의 관점에서 관리를 통합하고, 비즈니스 우선 순위를 명확하게하고, 관리 자원을 성장 영역에 집중시켜 최적의 비즈니스 구조를 구축 할 것입니다. 스피드 바카라 이제 외부 환경의 변화에 ​​대한 전망을 평가하고 있으며, 구조 개혁과 성장 전략이 우리 프로젝트를 따라 잡고 현재 중기 관리 계획이 공식화 된 당시에 설정된 FY2026까지 700 억 엔 이상의 비즈니스 이익 목표를 달성 할 수있는 정도를 추정하고 있습니다. 스피드 바카라 곧 다음 중기 관리 계획에 대한 자세한 내용을 공유 할 예정이며, 2024 년 4 월 1 일에 출시 될 예정입니다.

회계 연도는 다음 중기 관리 계획에서 목표를 달성하는 데 필요한 기초를 구축하는 해가 될 것입니다. 우리의 최우선 과제는 수익성 처리입니다. 스피드 바카라 380 억 엔의 비즈니스 이익을 달성하려는 목표로 강점을 향상시키고 복원 조치를 구현하기 위해 노력할 것입니다.

가공 식품 비즈니스 부서 —Stronger 브랜딩 및 마케팅

브랜딩 및 마케팅은 가공 식품 부문에서 경쟁 우위를 확립하려는 노력에서 매우 중요한 요소입니다. 2023 회계 연도에 가공 식량 가격을 조정하려는 스피드 바카라의 노력은 고객 요구의 변화에 ​​대한 느린 대응과 제조 및 판매 단위를 포괄하는 조정 된 비즈니스 전략의 부족으로 인해 매우 불리한 상황을 초래했습니다.

2023 회계 연도에서 마케팅 관리 부서의 설립을 통해 구조를 수정했습니다. 이 장치는 고객 중심의 브랜드 및 마케팅 전략을 제안하고 구현하고 전체 가공 식품 비즈니스 부서 전체에서 수입을 관리합니다. 스피드 바카라 최적의 생산 구조 및 비즈니스 포트폴리오의 생성을 가속화 할 것입니다. 스피드 바카라 가공 식품 사업에 대한 조류의 시각을 기반으로 비즈니스 전략을 공식화하고 구현하고, 수익성이없는 제품을 제거하고, 제조 시설을 통합하고 수정함으로써 공장에 걸쳐 생산 운영을 균등하게 확산함으로써 이익을 극대화 할 수있는 비즈니스 포트폴리오를 가속화 할 것입니다.

Fresh Meats Business Division-외부 파트너와의 공동 창조 이니셔티브 확장

수익성있는 판매의 비율을 확장하려는 스피드 바카라의 노력은 Fresh Meats 부문에서 기존 경쟁 우위를 더욱 향상시킬 것입니다. 이 분야에서 NH Foods Group의 이점 중 하나는 국내 돼지 고기와 닭을위한 통합 조달 시스템입니다. 외부 공동 창조 이니셔티브를 통해 트랜잭션 볼륨을 확장하기 위해 노력하면서 해당 시스템을 강화해야합니다.

스피드 바카라 자급 자족 철학에서 벗어나기 위해 균형 잡힌 노력을 기울이고 있습니다. 일본 및 해외의 육류 생산 업체와의 공동 제작 관계를 확장함으로써 스피드 바카라 조달 시스템을 강화하고 비즈니스 환경의 변화에 ​​유연하게 대응할 수 있도록 할 것입니다. 이것은 불리한 조건에서도 효율적으로 이익을 얻는 능력을 향상시킬 것입니다.

해외 비즈니스 부서 - 변동성 감소

세계 인구가 확대되면서 비즈니스의 미래 성장은 해외 사업 비율을 높이는 능력에 달려 있습니다. 해외 비즈니스 운영의 우선 순위 중 하나는 제품 믹스에서 가공 식품의 비율을 늘려서 비즈니스 이익의 변동성을 줄이는 것입니다. 스피드 바카라 지속적인 인구 증가를 예상하여 북미 지역의 가공 식품 판매 확장에 중점을 둘 것입니다.

제조 용량은 북미의 가공 식품 사업에 문제가되었습니다. 2022 년 생산 라인의 확장을 포함 하여이 문제를 해결하려는 노력을 통해 스피드 바카라 더 많은 판매 성장을 제공 할 수있는 구조를 만들고 있습니다. 인적 자원 제공은 연구 및 개발 및 생산 관리 분야에서 우선 순위로 유지 될 것이며, 스피드 바카라 그룹 전체의 관점에서 인력을 배치하고 중간 경력을 모집함으로써 이러한 요구를 충족시킬 것입니다.

스피드 바카라 호주 쇠고기의 장점과 북미 시장에서의 영업 채널 확장을 기반으로 브랜딩을 통해 호주 비즈니스의 이익 마진을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 환경 보호 및 지속 가능성의 관점에서 제품과 브랜드 가치를 평가하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 이런 이유로, 나는 우리가 고품질 잔디 먹이 쇠고기와 같은 현재의 요구를 반영하는 제품을 통해 새로운 가치를 만들어야한다고 생각합니다.

크로스 세그먼트 시너지

그룹 전체의 관점에서 경영 통합을 앞서 언급했습니다. 스피드 바카라의 목표 중 하나는 이전에 독립적으로 일했던 비즈니스 부서의 전략을 가교하여 비즈니스 시너지 효과를 실현하는 것입니다.

과거에, 일본의 신선한 육류 시장은 대공 소비의 성장으로 꾸준히 확대되었습니다. 스피드 바카라의 비즈니스 모델은 전통적으로 생산에서 판매에 이르기까지 자체 통합 가치 체인을 만들었습니다. 이 접근법은 시장 성장 시대에 적합했으며 스피드 바카라가 충분한 이익을 창출 할 수있는 원동력을 제공했습니다. 그러나 신선한 육류, 햄 및 소시지 제품의 국내 시장은 이제 일본의 인구 감소로 정적 또는 수축성이 있으며, 비즈니스 환경에서 이러한 변화를 해결하고 시장 동향을 반영하는 전략을 채택하지 않으면 성장을 달성 할 수 없다는 것이 분명합니다. 수입을 확대하려면 새로운 비즈니스를 개발하고, 가치 사슬을 강화하고, 수정하고, 새로운 시장을 개발하고, 경쟁 업체와 차별화해야합니다.

이 상황에 관여하는 위기 의식으로 인해 스피드 바카라 2023 회계 연도에 비즈니스 개발 및 전략 부서를 설립하게되었습니다.이 새로운 부서는 가공 식품 및 신선한 육류 사업에 대한 크로스 세그먼트 이니셔티브를 가속화함으로써 NH Foods Group의 새로운 강점을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 예를 들어 통합 마케팅 및 유통 정책의 출시, 수출 및 시장 개발에 관한 해외 및 국내 기업 간의 협력이 있습니다. 또한 Fresh Meats Business Division의 영업 회사 계열사는 Group 전체의 DX (Digital Digital Transformation) 전략 중 하나에 따라 Processed Foods Business Division이 제공하는 일반 소비자 제품을 판매하기 시작했습니다. 스피드 바카라 개별 비즈니스 부서의 비즈니스 전략 외에도 그룹 전체의 관점에서 이익을 제공하기 위해 적극적으로 이니셔티브를 시작함으로써 우리의 변화를 가속화 할 것입니다.

새로운 비즈니스 영역으로의 확장 가속화

NH Foods Group의 또 다른 초점은 직접 소비자 (D2C) 비즈니스의 개발입니다. 이러한 노력은 중기 관리 계획 2023에 따라 설립 된 새로운 비즈니스 프로모션 부서에 의해 주도되고 있습니다.

Vision2030의 주제는“단백질의 새로운 잠재력을 발휘하는 것”입니다. 이 비전에 따라 2030 년의 스피드 바카라의 목표는 환경 및 사회적으로 책임있는 비즈니스 프로세스로 뒷받침되는 신뢰할 수있는 공급 시스템을 개발하고 사람들이 더 큰 자유로 음식을 즐길 수 있도록식이의 다각화를 지원하는 것입니다.

소비자의 요구가 점점 다양 해짐에 따라 스피드 바카라 점점 더 많은 사람들이 모든 사람이 구매하는 제품보다는 자신의 특별한 선호도를 반영하는 제품을 찾을 것으로 예상합니다. 이러한 요구를 해결하기위한 첫 번째 단계로서, 스피드 바카라 다양한 음식 옵션을 제공하는 D2C 비즈니스로 고기를 설립했습니다. 또한 D2C 비즈니스는 중요한 비즈니스 부문으로, 소비자 정보를 캡처하고 마케팅 활동의 정확성을 향상시킬 수있는 연락처로 간주합니다.

NH Foods Group에 대한 스피드 바카라의 비전

스피드 바카라의 가장 중요한 사회적 우선 순위는 단백질의 안정적인 조달과 공급입니다. 나는이 목표를 달성하려는 스피드 바카라의 노력도 정신적, 신체 건강에 기여하고 사람들이 식사의 기쁨을 경험하도록 돕고 기업 철학을 실현하고 기업의 가치를 향상시킬 수 있다고 생각합니다.

확장 된 세계 인구를위한 단백질의 안정적인 조달 및 단백질 공급을 보장하기 위해서는 기존 단백질 제품, 특히 가공 식품 및 신선한 육류의 신뢰할 수있는 공급을 유지하면서 기존 제품을 대체 할 수있는 새로운 형태의 단백질을 개발하고 상용화해야합니다.

기후 변화 및 기타 요인으로 인해 피드 곡물 회복이 정체 될 것으로 예상됩니다. 이로 인해 세계 수요가 확장되어 충분한 단백질을 공급할 수없는 상황이 발생할 수 있습니다. 또한 일본이 구매 전력 수축으로 인해 단백질 조달을 위해 다른 국가와 경쟁 할 수없는 상황도있을 수 있습니다. 스피드 바카라 기존 공급 업체와의 관계를 심화시키기위한 플랫폼으로 일본과 해외에서 가축 운영을 사용하여 공급의 신뢰성을 보장하고 동시에 출처를 다각화합니다.

새로운 형태의 단백질은 미래에 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다. NH Foods Group은 세포 식품 (배양 고기) 및 맥아 단백질에 중점을 둔 연구에 참여하고 있습니다. 우리가 세포 식품과 관련된 연구에서 실질적인 진전을 이루고 있다는 증거에는 배양 매체의 비용 절감에 성공한 우리의 성공이 포함됩니다. 그러나 스피드 바카라 일본에서 이러한 제품을 소개하는 데 필요한 규제 변경을 구현하는 데 시간이 걸릴 것으로 기대합니다. 그 동안, 스피드 바카라 MALT 유래 단백질을 상용화하려는 노력을 가속화 할 것입니다.

NH Foods Group은 광범위한 이니셔티브를 통해 지속 가능한 사회의 실현에 기여하기로 결정했습니다. 가축 사업에 대한 우리의 참여로 인해 스피드 바카라 동물 복지와 가축 유래 온실 가스 배출량을 특정 우선 순위로 간주합니다.

현재 스피드 바카라 일본과 해외에서 매년 7 천 5 백만 닭, 60 만 돼지 및 10 만 마리의 소를 생산하고 모금합니다. 스피드 바카라이 수준에서 가축 산업에 큰 참여를 개발하기 위해 몇 안되는 식품 제조업체 중 하나입니다.

스피드 바카라 가축 관련 문제의 해결책을 향해 노력하기 시작했으며, 우리 자신의 노력만으로 달성 할 수있는 것에 제한이 있습니다. 이런 이유로, 스피드 바카라 가축 산업 및 기타 지역의 이해 관계자와의 공동 창출을 통해 솔루션을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 이니셔티브는 공동 연구와 산업-아카데미아 협력을 통한 동물 복지 시스템 개발이 포함됩니다.

또한, 스피드 바카라 지속 가능성의 중요성에 대한 대중의 인식과 이해를 높여 지속 가능한 사회의 창출에 기여하고 있습니다. 스피드 바카라 또한 지역 사회와 공동 창설과 번영을 공유하기 위해 노력하고 있습니다. 스피드 바카라 홋카이도에 여러 개의 육류 생산 및 가공 장소와 가공 식품 제조 시설을 보유하고 있으며, 영업 사무소가 포함 된 경우 전체 비즈니스 사이트 네트워크의 약 20%가 해당 지역에 집중되어 있습니다. 스피드 바카라 또한 Hokkaido의 지역 사회와의 관계를 바탕으로 공동 창작 프로젝트에 참여하고 있습니다. 2023 년 3 월, 스피드 바카라 Hokkaido Ballpark F Village Complex를 열었습니다. 여기에는 Hokkaido Nippon-Ham Fighters를위한 새로운 야구장이 포함되어 있습니다. 이 시설은 새로운 공동 창작 이니셔티브의 허브가 될 것입니다.

직원들에게 개인 성장 기회가 증가하는 것이 지속 가능성에 대한 우리의 기여의 필수 부분으로 보는 것을 본다. 우리의 기업 철학에 따르면 NH 식품은 직원들이 진정으로 행복하고 성취감을 느낄 수있는 곳이어야합니다. 스피드 바카라 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 직원이 개인적 성장을 달성하고 사회에 기여할 수 있다고 생각합니다. 모든 어려움을 통해 NH Foods Group을 전진시킬 수있는 인적 자원 개발에 대한 우리의 헌신에 따라, 스피드 바카라 또한 사람들이 실패에 대한 두려움없이 도전을 할 수있는 기업 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다.

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 전례없는 도전을 극복하고 향후 10 년 또는 20 년 동안 성장을 유지하기 위해서는 스피드 바카라의 시작으로 돌아가서 NH Foods Group이 건설 한 원칙과 기초를 재확인해야합니다. 스피드 바카라가 사회에 대한 성장과 기여에 대한 스피드 바카라의 접근 방식을 다시 생각할 때 그 창립 정신은 스피드 바카라의 기초가 될 것입니다.

스피드 바카라의 창립자는 자연의 바운티에서 파생 된 단백질을 일본의 모든 지역으로 공급하기 위해 비즈니스와 비즈니스 시설을 확장했습니다. NH 식품은 햄과 소시지로 시작했지만 궁극적으로 신선한 고기, 가공 식품, 치즈 및 요거트와 같은 다른 유형의 제품으로 다양 화되었습니다. 나는 NH 식품이 아이디어를 현실로 바꾸고 단백질을 지속적으로 공급할 수있게 해주는 강인함과 포괄적 인 강점으로 인해 스피드 바카라의 기초와 가치 구조를 지속적으로 공급합니다.

Vision2030은 2030 년에 NH Foods Group에 대한 스피드 바카라의 열망에 대한 진술로,“단백질에 대한 새로운 잠재력”이라는 단어로 표현 된 바와 같이. 또한 이해 관계자에게 메시지이기도합니다. 이 비전은 스피드 바카라가 더 많은 사람들에게 더 많은 사람들에게 필요한 단백질을 제공하기 위해 더 큰 자유와 함께 일할 수 있도록 다이버 제품 및 비즈니스를 구축 할 수있는 가치 구조를 결합합니다.

다음 중기 관리 계획에 따라 Vision2030의 실현을 위해 노력할 때, 스피드 바카라 사회에 대한 우리의 중요성과 빠르게 변화하고 예측할 수없는 환경에서해야 할 일을 다시해야합니다. 동시에, 스피드 바카라 목표를 달성 할 수있는 개혁을 계속 시행 할 것입니다.

내가 여러 번 말했듯이, 기본 개혁의 열쇠는 회사 전체의 관점에서 통합입니다. 스피드 바카라 미래의 비전과 단기 및 중기 정책을 고려할 때 대통령, 비즈니스 부서 및 기업 단위로서 그들 사이에 밀접한 의사 소통이있는 구조로 전환하고 있으며 모든 결정이 우리의 사업 운영에 즉시 반영됩니다. 비즈니스 전략을 실현하려는 노력 외에도 모든 개별 직원이 정책을 이해하고 소유하는 것을 보장함으로써 해당 전략의 성취도를 향상시킬 것입니다.

나는 우리가“광고에서 강인함”의 정신으로 기업 철학을 실현함으로써 NH Foods Group을 현재 위기에서 발전시키기 위해 계속 노력할 것을 약속함으로써 포함 할 것입니다. 스피드 바카라 이해 관계자들의 지속적인 지원을 기대합니다.